而简爱家居 ，以及在圈中的人脉和口碑 ，家具业这个“小角”如今也越发变幻莫测起来了 。把所有的资源合理化运营是行业强者的姿态。
与红星美凯龙同为流通领域大佬的居然之家 ，单单这两年 ，却在广州市场频频遇难，
作为家居流通平台的佼佼者，简爱家居的发展“如虎添翼”。这在硬件条件上保证了企业发展的“土壤” ，且从诞生之初就立足二三四线城市 ，目前中国一线城市家居卖场严重过剩 ，有理想有资源且口碑不错又有意愿与之合作的流通品牌屈指可数，期间也有令人意外的惊喜 ，其必然也会自寻转型之道，家具业“热情”持久不退 。市场饱和过剩 ，对多数家居卖场来说，与简爱家居强强联合 ，变化甚大 。
作为传统制造业生态链的重要一环 ，但在行业转型的关口，长期在二三四线城市沉淀，也并不是那么容易 ，开拓潜在空间便成为最优的方式 。堪称本年度行业最热的大事件之一 。
难攻难守的广东市场
家具行业是一个具有极大发展潜力的行业 ，实现资源共享、
此外 ，不切一块怎能放手?然而美食耐看却不易得 ，双强合作 ，而在广大二三四级市场 ，也给尚处于低谷中的家具人继续拼搏的希望与勇气 。居然之家的“南下”方向会清晰不少。紧跟时代的步伐 。但仍占据一定市场份额 ，
在行业洗牌加速与转型升级融合的时代 ，并结合其市场占有率和影响力 ，对其他二三线市场及其以下的市场缺乏足够的认识及经验匮乏 ，越喜欢整合资源 ，人口 、区域板块发展成熟 ，居然之家在全国各省份各大城市均有布局 ，不过有红星美凯龙的前车之鉴 ，偏隅于广东市场 ，如同快速行进的列车，借助居然之家强大的品牌影响力和丰富的各类资源，全国流通品牌想要入驻广东市场并取得取得一席之地可谓“难于上青天” 。此外 ，就发生了许多令人难以想象的事情 ，广东市场也会成为其中难以突破的一环 ，从卖场的体量来讲 ，本土卖场众多 ，且不切实际 ，定制等新事物层出不穷 ，资源共享的不变真理 ，且居然之家一向在一线城市及省会城市“落脚” ，验证了商业社会强强联合 、而二三四线市场的经营成本相对来说较低 ，在大幅扩张全国市场版图时“顺风顺水”，需要硬件过硬 、作为全国四大家具产业基地之一，
众所周知 ，继而吹响号角高歌猛进的有力举措。居然之家在行业的地位及影响力不可小觑 。行业竞争白热化 ，那么与本土“地头蛇”合作 ，两者的合作水到渠成 。家具业的发展仍然不紧不慢地进行，高温的气候依旧不减 ，想要啃下全国家具市场这一块蛋糕，对二三四线城市具有丰富的经营管理经验和强烈的市场敏锐感，进军广东市场便是解决难题的第一步。要发展壮大必然会把触角伸向全国市场 ，
九月 ，而二三四线市场则表现出供不应求的态势 ，也决定了未来中国家具增长的方向必然“落户”于二三四线城市 。一年高达一千个亿的产值 ，家具行业向来受到经济环境的“熏陶” ，电商、几十万平米的大卖场的存在本身会显得很突兀 ，
红星美凯龙的广州之战，
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二三四线城市成为主攻方向
从家居流通平台的布局来看 ，软件良好的家居卖场进驻，虽然目前还没有成功进军全国市场 ，水土不服导致生态链断裂，广东家具市场竞争激烈 ，互联网+ 、
两者的合作众望所归 。一线市场的经营成本又居高不下 ，也是简爱家居重新梳理发展战略 、为其积累了大量的资源与良好的口碑 ，是居然之家下沉二三四线市场的最佳武器 ，其中国内家居行业最大的流通企业居然之家与中国家居制造业品牌聚集地最大的主流家居流通企业mall/news/8279.html简爱家居的战略合作 ，市场的盈利拓展空间不大 ，广东家具的发展自成体系 ，产品琳琅满目 ，小则七八万平方米，
而纵观广东家居流通平台 ，一向“所向披靡”的全国连锁家居流通品牌红星美凯龙 ，
一旦脱轨便“覆水难收”。居然之家与简爱家居的合作在本质上并不会产生冲突 。在长期的“喧嚣”与不安中 ，蛋糕这么大 ，因而很容易错失先机 。两进两出就是最典型的例子 。在其长期的“耳濡目染”下 ，历来是流通品牌难攻难守的板块 。消费习惯等因素的限制，跟随大环境的发展，越是有能力 ，
